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    Quais habilidades interpessoais adquirir para se tornar líder na área de tecnologia?

    u765rfgBy u765rfg15 de setembro de 2024Nenhum comentário2 Mins Read
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    Na área de tecnologia, a transição de cargos de nível júnior para liderança pode ser desafiadora devido à falta de referências, preparo e, em alguns casos, falta de desejo por parte dos profissionais.

    O resultado?

    Sobram vagas.

    Mas como resolver esse problema para aqueles que realmente desejam atuar como líderes?

    Esse tema foi discutido pela Fundação Estudar no evento Conexão Tech, que reuniu especialistas e jovens interessados em tecnologia para um dia de debates, aprendizado e networking.

    Flavia Santoro, diretora acadêmica da Inteli, Rodrigo Zaccara, da VTEX, e Augusto Pinheiro, fundador da Fluke, foram os convidados do painel “Competências tech além do Júnior”. Confira:

    Como as habilidades sociais podem auxiliar?

    Uma pesquisa da Robert Half indicou que habilidades sociais são as mais relevantes para os gestores ao avaliar um currículo. A inteligência emocional foi destacada como a mais importante pelos entrevistados.

    Durante a discussão, Flavia, Rodrigo e Augusto foram questionados sobre outras habilidades essenciais para liderança neste setor.

    Comunicação eficaz

    Segundo Augusto Pinheiro, é crucial aprender a se comunicar de forma eficaz, pois os profissionais de tecnologia precisam interagir com especialistas de outras áreas que podem não entender detalhes técnicos específicos do dia a dia de um programador, por exemplo.

    “Eu levei muitos anos para desenvolver isso”, disse ele, mencionando situações em que precisava explicar um aplicativo para investidores e saía das reuniões sentindo que não havia sido compreendido. “Eu sou muito técnico, até hoje, mas é algo que precisamos trabalhar.”

    Mediação de conflitos

    Zaccara destacou a importância de aprender a mediar conflitos e debates, pois na área da tecnologia sempre haverá divergências de opinião ao lidar com diferentes pontos de vista sobre os rumos do negócio.

    “Precisamos entender que não é apenas o esforço individual que importa, ao contrário do que possamos pensar no início da carreira, quando assumimos uma tarefa e seguimos sozinhos até o fim”, avaliou ele.

    Autoconhecimento

    Para Flavia Santoro, o autoconhecimento é uma ferramenta fundamental para liderança, pois essa habilidade ajuda a avaliar o processo de desenvolvimento, incluindo erros e acertos.

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    “Não há outra maneira de aprender senão fazendo, e, consequentemente, cometendo erros”, afirmou ela. “É essencial termos humildade para reconhecer nossos erros e buscar melhorar.”

    Quer assistir à conversa completa? Confira abaixo!

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